Метанавыки- способность проживать любые ситуации, находясь над контекстом. Метанавыки это про адаптивность, рефлексию и самое главное про осознанность, что ты понимаешь про себя и как ты можешь этим управлять.

Есть несколько драйверов метанавыков: изменение контекстов, новые профессии, диагностика. Освоение метанавыков происходит персонально, очень быстро, с проживанием ситуации и не без помощи культуры компании.

За последние несколько лет уделяемое внимание информационной безопасности значительно возросло в различных областях. С ростом востребованности сотрудников в области ИТ, растет и потребность в осведомленности и понимании важности информационной безопасности и защиты данных.

Главной задачей HR как функции, которая находится на острие информационной безопасности и ИТ, остается - осознавать и демонстрировать команде важность информационной безопасности. Возможно, это потребует определенной реструктуризации, но это необходимо.

Well-being - это о заботе, вовлеченности и признании. Важно правильно упаковать и назвать программы благополучия сотрудников и конкретные инициативы. Коммуникация очень важна, причем последовательная и регулярная. Она повышает отклик на инициативы работодателя.

В маленьких компаниях тоже есть место и способы повышения уровня благополучия сотрудников. Их можно организовать даже без значительных бюджетов, находя амбассадоров инициатив из числа сотрудников. Для этого следует проанализировать целевую аудиторию и понять, что привлекает и интересует ваших сотрудников.

1. При правильной настройке лидогенерацию могут обеспечить основанные на искусственном интеллекте решения на платформах.
2. Такой проект, как «One Day Offer», может быть как высокоэффективным, так и провальным. При этом дело не только в объеме инвестиций в проект, но и в правильной подготовке: определении целевой аудитории, выборе удобной для кандидатов даты проекта, четком брифинге интервьюеров, слаженной работе участников процесса, адекватных сроках (включая сроки предоставления обратной связи кандидатам) и других деталях.

Вопрос найма команд и потенциала как никогда актуален.

Команда нуждается в сонастройке, которая происходит через поиск смыслов, когда сонастройка случается, - это освобождает энергию и лидера, и команды в целом.

Лидеру, как человеку, который тоже отвечает за ресурсность и за команду в целом важно учиться на специальных программах через менторинг и коучинг.

Но не нужно забывать, что ответственность лежит на каждом участнике команды, поскольку каждый отвечает и за общий результат, и за то, как он в него вложился.

Цифровая культура и культура данных это следующий, совместный шаг с HR, к которому мы идем. В силу внешних трансформаций и изменений на рынке, происходит переосмысление ролей ИИ и GPT в наших жизнях.

У искусственного интеллекта есть свои ограничения, лимиты и проблемы, но их нужно обходить, ведь в руках HR находится забота о чистоте того, что мы анализируем и не менее важным является задача вовлечь и сотрудников, и сообщество в мир ИИ, переосмысливая трансформации своих ролей.

Планируя стратегии обучения важно учитывать каждого сотрудника и давать возможность чувствовать сопричастность к общей идее, результатам, чтобы ощущать вовлеченность и свою неотъемлемую роль в развитии компании.