Тема стратегии и обучения для HR и команд является животрепещущей. Сейчас стратегическое планирование невозможно представить без учета предыдущих и постоянных изменений на рынке.
Горизонт планирования стратегии - 3 года не более, это может быть связано как с бюджетом, так и с учетом изменения экономических факторов на рынке. Отметили несколько главных тезисов:
1. Одним из ключевых запросов бизнеса остается освоение лидерских навыков, важно понимать, кто нужен компании через 3-5 лет.
2. Из-за ухода многих ключевых, зарубежных игроков, появляется место для формирования новой корпоративной культуры с учетом российского менталитета.
Планируя стратегии обучения важно учитывать каждого сотрудника и давать возможность чувствовать сопричастность к общей идее, результатам, чтобы ощущать вовлеченность и свою неотъемлемую роль в развитии компании.
Горизонт планирования стратегии - 3 года не более, это может быть связано как с бюджетом, так и с учетом изменения экономических факторов на рынке. Отметили несколько главных тезисов:
1. Одним из ключевых запросов бизнеса остается освоение лидерских навыков, важно понимать, кто нужен компании через 3-5 лет.
2. Из-за ухода многих ключевых, зарубежных игроков, появляется место для формирования новой корпоративной культуры с учетом российского менталитета.
Планируя стратегии обучения важно учитывать каждого сотрудника и давать возможность чувствовать сопричастность к общей идее, результатам, чтобы ощущать вовлеченность и свою неотъемлемую роль в развитии компании.