Подбор персонала кажется легкой задачей ровно до того момента, пока не начинаешь искать сотрудника к себе в команду. Вот тогда понимаешь, что просто знаний и умений от кандидата недостаточно, а важнейшую роль играет отношение будущего сотрудника к работе и его общий культурный уровень.
Поэтому задаёшься вопросом – где искать подходящего по духу сотрудника? Первые мысли:
- разместить вакансию на сайтах по поиску работы;
- посмотреть у конкурентов;
- нанять агентство или фрилансера (к слову их тоже еще надо найти);
- пойти к внутреннему менеджеру по побору персонала.
3 месяца назад перед нами стояла задача поиска Account Manager в нашу команду. В консалтинговом бизнесе Клиенты – самая большая ценность, поэтому задача эта была стратегически важной для компании. Мы искали человека с 7+ опытом работы как в консалтинге, так и внутри компании, эрудированного, открытого, готового к большому объему работы.
Мы обработали 43 рекомендации, чтобы найти «нашего человека», это были пассивные кандидаты, которые не находятся в поиске работы. Но именно эти люди могли соответствовать корпоративной культуре и ценностям нашей компании по мнению моих коллег и знакомых.
Хочу отметить, что кандидаты соглашались со мной обсудить вакансию, только после того, как я ссылалась на общих знакомых (рекомендодателей), которые передали мне их контакты и знали меня и их лично.
Я расскажу о 9 основных принципах поиска по рекомендациям. Читать продолжение на neohr
Инга Есакова, основатель и партнер, Atsearch Crowd Recruitment