Подбор персонала кажется легкой задачей ровно до того момента, пока не начинаешь искать сотрудника к себе в команду. Вот тогда понимаешь, что просто знаний и умений от кандидата недостаточно, а важнейшую роль играет отношение будущего сотрудника к работе и его общий культурный уровень.

Поэтому задаёшься вопросом – где искать подходящего по духу сотрудника? Первые мысли: 

• разместить вакансию на сайтах по поиску работы;
• посмотреть у конкурентов;
• нанять агентство или фрилансера (к слову их тоже еще надо найти);
• пойти к внутреннему менеджеру по побору персонала.

3 месяца назад перед нами стояла задача поиска Account Manager в нашу команду. В консалтинговом бизнесе Клиенты – самая большая ценность, поэтому задача эта была стратегически важной для компании. Мы искали человека с 7+ опытом работы как в консалтинге, так и внутри компании, эрудированного, открытого, готового к большому объему работы.

Мы обработали 43 рекомендации, чтобы найти «нашего человека», это были пассивные кандидаты, которые не находятся в поиске работы. Но именно эти люди могли соответствовать корпоративной культуре и ценностям нашей компании по мнению моих коллег и знакомых. 

Хочу отметить, что кандидаты соглашались со мной обсудить вакансию, только после того, как я ссылалась на общих знакомых (рекомендодателей), которые передали мне их контакты и знали меня и их лично.

Я расскажу о 9 основных принципах поиска по рекомендациям. Читать продолжение на neohr

Инга Есакова, основатель и партнер, Atsearch Crowd Recruitment