22 модуль IT HR Academy прошел в Центре Цифрового лидерства SAP/

Благодарим Веру Соломатину, Александра Маслюка и команду SAP за помощь и гостеприимство! 

Благодарим наших спикеров:
- Андрей Шишаков, профессор бизнес-школы СКОЛКОВО 
- Мими Кравец, Chief Talent Officer Hillel International 
- Татьяна Гусева Head of Employer Branding и Кирилл Ширяев Head of HR Marketing Лаборатория Касперского 
- Александр Маслюк, Евангелист SAP

Делимся с вами полезными инсайтами: 

• Настоящее лидерство сегодня – это давать свободу. Свободу для идей, для других ракурсов видения, для выбора способа реализации.
• Данные делают возможным путь к успеху. Правильные данные приводят людей к инсайтам.
• Многие компании гонятся за трендами, пытаясь применять их в своей компании в HR департаментах. Но, к сожалению, не все тренды подходят компаниям. Важно ориентироваться на индивидуальные потребности и особенности и применять уникальную стратегию.
• Очень важно быть благодарным сотрудникам за их работу. Компания Google уже достаточно давно применяет систему обучения своими ресурсами внутри компании, так как получать информацию от своих коллег зачастую проще и интереснее. Это помогает вовлекать и мотивировать сотрудников, а так же значительно экономить.
• Руководителям очень полезно самим проанализировать культуру своей компании на основе метрики, предложенной Андреем Шишаковым. Результаты опроса сотрудников часто не сходятся с восприятием топ-менеджеров компании. Взглянуть на культуру изнутри и определить зоны для возможного роста.
• Если в компании декламируются некоторые ценности, они должны быть и личными ценностями каждого сотрудника - от рабочего до акционера, и "читаться" в каждом действии, принятом решении, сказанной фразе, отношениях внутри компании и с клиентами и партнерами. В этом случае можно говорить, что ценности действительно существуют и заложены в саму ДНК компании.
• Ранее, изучая информацию о кандидате, обращали внимание только на резюме, и предлагали вакансию в соответствии с экспертизой. Сейчас, когда для каждого кандидата, особенно из IT, пространство вариантов для трудоустройства практически безгранично, стандартного взгляда становится недостаточно. Более глубокую информацию о личности кандидата - его интересах, предпочтениях, увлечениях, времяпрепровождении, семье (например, благодаря соцсетям), можно грамотно использовать для выбора самого подходящего предложения о работе, а также для правильного расставления акцентов при "продаже" вакансии.
• Невозможно делать что-то хорошо, быть успешным, если не получаешь удовольствия от процесса и результата. Поэтому один из важнейших принципов компании Касперский - "have fun", какая бы задача перед тобой ни стояла.